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真凭实据是管理磨床方法的最核心基础

说实话,李开复在苹果公司当上了领导,日子并不好过,因为那几年苹果公司的业绩一直处在下滑的状态,裁员是常有的事,涨薪基本没有,换句话说,这时的平面磨床公司领导基本就是″黑脸″得罪人的差事,员工们的怒气怨气都会直接针对李开复这种执行上级命令的中层领导。有些员工甚至跟李开复发生正面冲动突,用极其粗俗的语言当面表达自己的不满。

对此,李开复基本上做到了冷静对待,用事实说话。他非常冷静地给动怒的员工分析道理:″现在这个时候,对你、对我、对公司来说,都是非常困难的时期。我理解你的心情。等你冷静下来,如果有什么建议,请你告诉我,你认为最合适的做法是什么样子的,我们可以仔细聊一聊。″

后来,动粗的员工主动向李开复道了歉,甚至感谢他的大度宽容。而李开复,也从这样一次又一次的不忍、难过、蒙冤等挫折中磨炼出一套适合自己的管理方法。但是,最重要的一点,也是他管理磨床方法的最核心基础,就是推崇真凭实据,用事实说话。